人才是我們事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的核心資源。金浦跨越式發(fā)展的美好愿景，需要一大批高素質(zhì)人才與我們共同去打造，沒有一支“認(rèn)同金浦、忠誠職守、具有才干”的人才隊(duì)伍，就無法保證集團(tuán)的跨越發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營。

一個(gè)企業(yè)只有淘汰庸才，才能留住人才，這是人力資源管理的辯證法。我們的績效考核要與人才評(píng)估機(jī)制相配套，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，使核心員工、中堅(jiān)員工、后進(jìn)員工始終處于動(dòng)態(tài)變換中，給員工以努力的方向和發(fā)展的機(jī)會(huì)，只有這樣，才能持續(xù)保障我們員工隊(duì)伍的生機(jī)與活力，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和營運(yùn)能力、競爭能力的不斷提升。

想干事的給機(jī)會(huì)、能干事的給平臺(tái)、會(huì)干事的有地位、干成事的有回報(bào)。